• USD 367.4
  • EUR 423
  • RUR 5.63

Социальный предприниматель Эмин Аскеров: На этом много не заработаешь, но чудеса мотивируют

24 сентября, 14:111249
Фото Facebook\\Эмин Аскеров Фото Facebook\Эмин Аскеров

Мы собрали пять историй социальных предпринимателей Астаны, а начать решили с рассказа об Эмине Аскерове. Читайте первый рассказ из нашей пятерки на Елорда Инфо

Эмина Аскерова можно назвать патриархом социального предпринимательства не только Астаны, но и Казахстана. Его предприятие «GreenTAL» - единственный пилотный проект по всему Казахстану.

Эмин оказался очень подвижным и быстрым молодым человеком. Он с ходу предлагает мне показать свое предприятие. Действительно, «кабинетное» интервью не для этого случая. Производство нужно смотреть собственными глазами и «трогать» своими руками.

Что такое «GreenTAL»

Во время экскурсии я еле поспевала за своим гидом: Эмин ходит быстро. Пока я разглядывала цеха и станки, он успевал раздать поручения и советы своим сотрудникам, а они подходили к нему постоянно, почти каждые две минуты.

«GreenTAL» впечатляет. Это несколько цехов (швейный, столярный, сварочный) и кабинетов для мастеров, дизайнеров и художников.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

 

Соцпредприятие существует четвертый год. Начинали с производства плетеных ваз, кувшинов и корзин. А сейчас делают домашнюю и уличную мебель, например, лавочки для скверов. Специально состаренные скамейки с помощью винтажа выглядят очень уютно, так и хочется присесть и помечтать.

Мастера своими руками сделали профессиональную красильню с вытяжкой. Если покупать готовую, то такая красильня обойдется в копеечку.

Работа идет и на улице. Пока позволяет погода, можно красить во дворе. В один из столичных парков здесь собирают реабилитационную зону из 18 блоков, пока готово 4. Недавно стали собирать вот такие сборно-разборные домики для детских площадок.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

 

Что значит социальное предпринимательство

 

Что такое социальное предприятие, спросила я у Эмина? Кто может называться социальным предпринимателем?

«Социальное предпринимательство – это не только трудоустройство социально уязвимых людей. Это все то, что касается решения актуальных проблем нашего общества. Вопросы экологии, преступность, суициды, культура, образование. Если есть какие-то проблемы, и если социальный предприниматель начинает решать эти проблемы, но коммерческим путем, тогда это социальное предпринимательство. Основная наша цель – это не заработок больших денег любой ценой, основная цель – решить проблемы, но коммерческим путем. Коммерция здесь нужна, так как предпринимателям тоже нужно поддерживать штаны», - отвечает Эмин.

Следующий вопрос он задает сам: Основная мотивация?

«На этом много денег не заработаешь. Я в Назарбаев университете зарабатывал больше, чем в этом бизнесе. Но здесь ты получаешь намного больше. Намного больше, чем деньги, и это очень сильно мотивирует, особенно конечный результат, когда ты видишь, как люди меняются в процессе работы. Мы сейчас трудоустраиваем инвалидов с ментальными нарушениями здоровья, такими, как умственная отсталость, а также шизофрения, аутизм. Процесс трудовой реабилитации очень долгий и может занимать до двух лет. Но вы не представляете, как они меняются, особенно, когда чувствуют, что нужны и получают за работу заработную плату. Чудеса происходят, и это очень мотивирует», - продолжает он.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

«Мы работаем, как обычный бизнес, и никакими привилегиями не пользуемся. Все налоги полностью платим», - заметил предприниматель.

Как можно устроиться на работу в «GreenTAL»

«Если мы видим, что у человека не горят глаза, мы таких не берем. Для меня самое главное – стремление человека, внутренний мотив. В процессе работы это становится заметным, насколько он вкладывается душой, или пришел ради галочки. Если ради галочки, то «до свидания». То же самое касается людей с ментальными нарушениями. Это заметно, включается ли человек в процесс, горит желанием или нет – это очевидно. Мне достаточно увидеть, как он работает. Даже если медлительный, но самое главное – чтобы человек хотел. Если он готов дальше развиваться, то предоставляем возможность выбора: в столярный либо в швейный цех. Если там не получается, могут перейти в другое направление. Мы даем возможности, но все зависит от человека», - продолжает Эмин Аскеров.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

«В 2017 году наконец-то удалось на законодательном уровне решить вопросы трудоустройства психически больных людей, потому что раньше их вообще не трудоустраивали. Желтая карточка, и считается, что они не трудоспособны. Трудоспособны, и еще как. И могут отлично и спокойно работать», - считает он.

Самая сложная – первая группа, считается, что она не подлежит трудоустройству.

«А мы трудоустраиваем. Самая главная фишка здесь – индивидуальный подход. Когда подходишь индивидуально и пытаешься работать с тем, кто пришел, разрабатывая для него какую-то технологию, чтобы он освоил какой-то навык, то тогда эффективность есть. У меня есть случаи, когда приходили к нам с первой группой инвалидности и показывали такой результат!», - говорит Эмин.

История с Фархадом Катреновым, о котором рассказал нам Эмин, достойна отдельного материала, который непременно сделает редакция.

Пока публикуем небольшой абзац о нем со слов нашего героя.

Фархад Катренов

У Фархада Катренова - первая группа инвалидности. Один глаз видит всего на 5 процентов, и только боковым зрением. Он лишился зрения уже во взрослом возрасте. Но смог научиться плести корзины в «GreenTAL».

«Он учился этому 4 месяца. И начал зарабатывать. Сейчас он уже у нас не работает, год назад уволился, потому что вырос. Теперь он создал свой фонд, занимается тем, что обучает незрячих пользоваться телефонами, ноутбуками и другими гаджетами. Сотрудничает с государством. Впечатляющий пример удивительного человека. Я сам вдохновлен этим примером. 4 года он просидел дома, потому что его никуда не брали на работу. А пришел он к нам 27-летним. До этого занимался продажами. Тогда мы всем платили стипендии, но именно Фархаду я не стал платить, потому что на тот момент понимал так, что у него все равно ничего не получится. Но он был такой упертый, такой упорный! Представляете, за 4 месяца научиться плетению с таким зрением. После этого я стараюсь дать шанс всем, даже, если, возможно, не получится. Сейчас Фархад открыл свой офис в Астане, мы планируем ему помочь с мебелью», - поделился Эмин.

Школа социального предпринимательства

Эмин: В 2017 году я начал задумываться об эффективности нашего проекта. Сейчас в штате 32 сотрудника, уже сложно. Максимум, если мы 50 трудоустроим, а дальше физически невозможно.

Управлять большим коллективом очень и очень сложно. Я начал задаваться вопросом, что, если я обучу 50 социальных предпринимателей, и они по 50 трудоустроят? Вот в чем может быть эффект.Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

В социальном предпринимательстве нет конкуренции. Потому что туда идут те люди, которые не ради наживы, а ради того, чтобы помочь другим людям.

Бизнес-вумен из Астаны, хозяйка «Свадебного рая» Айгерим Абенова тоже создала швейный цех, в котором работают люди с инвалидностью. Фактически мне конкурент. Но мы разве конкурируем с ней? Я, наоборот, ей помогаю, мы дружим. Я пытаюсь ей находить объемы. Если она будет расти на моих глазах, я, наоборот, буду рад.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

Основательница фестиваля вязания в Астане «Йога для мозга» Рахима Мукушева тоже была под моим началом и тоже начала вставать на ноги. Школа начала давать эффект в том плане, что люди приходят с идеями, но не знают, как начать.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

Было выпущено два потока, плюс я объехал около 10 городов по Казахстану со школой социального предпринимательства, около 600 человек обучил. И самое главное – вижу, что хотят заниматься, но держат либо страх, либо отсутствие информации. А идеи есть. Эффективность школы очень большая.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

В регионах ужасная безработица среди социально уязвимых. У них вообще нет возможности работать, и я понимаю важность развития региональных филиалов социальных предприятий. Горю желанием там ставить филиалы, а здесь налаживать сбыт. Но мне очень важно отрабатывать качество, чтобы у нас не покупали с точки зрения жалости. Потому что я вижу, что многие социальные предприниматели злоупотребляют этим, и это очень плохо. Я считаю, мы должны конкурировать с другими предприятиями, как равные. Вот мы сейчас конкурируем с обычным бизнесом, и я прямо счастлив от того, что к нам клиенты возвращаются. И даже не от того, что мы социальное предприятие, а от того, что мы работаем на качество. Мы уже начали «закрывать» кафешки, делать большие беседки, потому что люди видят, что мы действительно стараемся. Это очень важно.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

Учился на ошибках: Плюс 2,5 миллиона тенге, но минус 5,5

«Я считаю, что каждый может заняться этим. Главное – свой личный мотив, желание. Мы начинали с капитала 2,5 миллиона тенге. Столько нужно было мне, по моим расчетам, чтобы выйти на самоокупаемость через полгода. Но мы, к сожалению, очень сильно пролетели, потому что я тогда не владел бизнес-основами, не умел считать, монетизировать, и мы ушли в минус на 5,5 миллионов тенге. То есть вложили 2,5, потом докладывали-докладывали, в итоге ушли в минус намного большей суммой. Когда я посмотрел по цифрам, то понял, что минус 5,5 миллионов, и здесь нужны знания. Пошел учиться, обучился, и после этого мы переформатировались и остановили полностью производство по плетению. Оно не было рентабельным, спроса не было. Поэтому и ушли в минус. Но за моими плечами стоял общественный фонд «Best for Kids». Мне очень помог попечительский совет», - вспоминает Эмин.

Почти целый год волонтеры организации помогали начинающему социальному предпринимателю, работали бесплатно.

«Элементарно даже за лозой съездить нужно было два раза в неделю. А я не мог себе нанять людей. Поэтому они всегда помогали, и я очень благодарен нашему фонду. Если бы не они, мы бы уже закрылись. Также нам пошел навстречу руководитель центра психического здоровья Марат Нурхатов. Он дал нам помещение на условиях, что мы бесплатно будем обучать людей с инвалидностью с последующим трудоустройством. В совместном тандеме мы решаем вопрос занятости среди инвалидов с ментальным нарушением здоровья. Не каждый руководитель верит в такие проекты. Он поверил, и уже два года мы вместе работаем», - отметил Эмин.

Фото Facebook\Эмин АскеровФото Facebook\Эмин Аскеров

Читайте следующую историю о социальных предпринимателях Астаны завтра, 25 сентября 2018 года. 

Мы расскажем, как алматинка Акмарал Басирова благодаря социальному предпринимательству смогла поднять пятерых детей, помочь многодетным женщинам и открыть филиал в Астане.

 Подпишись в Telegram Еlorda Aqparat 


Ещё новостей + 3
Наверх