• USD 385
  • EUR 434

Резиденты столицы

Истероид, параноик и шизоид. Столичный бизнесмен рассказал, как управлять людьми

04 мая, 08:571630
Фото Elorda Aqparat/ Асель Курмангалиева Фото Elorda Aqparat/ Асель Курмангалиева

Как знание психологии помогает в управлении холдинговой компанией «Business consulting groups» столичному бизнесмену Тимуру Худайбергенову, выяснил корреспондент Елорда инфо.

Знакомьтесь: Тимур Худайбергенов - владелец одной из крупнейших в Казахстане сети таксопарков, нескольких компаний, занимающихся корпоративными перевозками, консалтинговыми услугами, государственными и частными закупками, а также IT-стартапов.

Он заинтересовался изучением тонкостей человеческого поведения четыре года назад после прочтения книги Виктора Пономаренко «Практическая характерология с элементами прогнозирования и управления поведением. Методика «семь радикалов». Также часть теоретических знаний он почерпнул из программы МБА в «Алматы Менеджмент Университет».

Радикалы - это особенности личности, при которых отдельные черты характера выявлены сильнее других. Выделяют семь психотипов — истероидный, эпилептоидный, паранояльный, эмотивный, шизоидный, гипертимный и тревожный. Каждый из них рассматривается по схеме: общая характеристика, внешний вид, поведение, управление поведением и особенности построения коммуникации.

«Практически во всех отношениях трудовых с партнерами с клиентами в отношениях я довел до автоматизма и применяю эту технику. Если ты идентифицируешь психотип человека, то тебе, во-первых, становиться очень легко с ним коммуницировать. Ты понимаешь, как до него донести свои мысли. Второе - ты понимаешь, что от него ожидать, как он воспримет ту или иную информацию. Это очень важно знать» , - рассказал наш собеседник.

Под руководством Тимура работает около 200 человек. Будучи владельцем группы компаний, он большую часть действий делегирует в различные отрасли, поэтому важно расставлять людей по своим местам.

«Человек на определенной позиции реализует свои психотипные потребности. Потому что вся наша жизнь — это удовлетворение психотипных потребностей. Иденцифировав ее, мы примерно понимаем, в каком месте, на какой позиции в нашей группе компаний ему лучше всего работать», - пояснил он.

Бизнесмен рассказал корреспонденту Елорда Инфо, что у каждого из семи радикалов есть своя потребность. Например, если взять истероида, из него получится хороший «продажник», потому что он любит выступать на публике, проводить презентации. 

Такие люди хорошо подходят на позицию коммерческого директора, менеджера по продажам. Лучшая мотивация для них — это не увеличение зарплаты, премия, а публичное признание. Можно повесить их портрет на доске почета или назвать сотрудником месяца, года. 

В случае, если владелец бизнеса - истероид, то им легко манипулировать. Также он может ошибочно думать, что всем важно внимание. Подчиненные вскоре поймут, что лесть – короткий путь по карьерной лестнице, потому что такой человек не отличает чрезмерную похвалу от объективной реальности. Руководитель-истероид может раздражать тревожно-мнительных сотрудников, которые не любят внимания и не умеют льстить, но являются хорошими работниками.

Сейчас Тимур не занимается приемом на работу рядовых сотрудников, но он уверен, что в работе более важны личностные качества сотрудников, чем образование и опыт.

«Я провожу собеседования либо с топ-менеджментом на руководящие позиции, либо с ключевыми кадрами и специалистами. В нашей компании новых сотрудников идентифицируют кадровики, которые имеют эмотивный психотип. Потому что именно эмотивам свойственна врожденная интуиция, они очень хорошо разбираются в людях. У меня есть hr директор, который может предсказывать поведение людей, поговорив с ними буквально минут 10-15», - добавил он.



Подпишись в Telegram Еlorda Aqparat 




Ещё новостей + 3
Наверх