• USD 328
  • EUR 404
  • RUB 5.5

Ничего личного, только бизнес. В СПК «Астана» рассказали о развитии предпринимательства в столице

16 апреля, 10:08700
С сайта koktemgroup.kz С сайта koktemgroup.kz

Cоциально-предпринимательская корпорация «Астана» является оператором программы 1000 мест уличной торговли. На сегодняшний день по программе предоставлено около 630 земельных участков в пользование малому и среднему бизнесу. Это позволит столице получить звание лучшего региона для ведения бизнеса. Об этом и многом другом читайте в интервью корреспондента Елорда Инфо с председателем правления АО НК СПК «Астана» Нурланом Жакуповым

Нурлан Жакуповпредседатель правления АО НК СПК «Астана»

Н.Жакупов: Мы уже признаны как лучший регион. В результате программы «1000 мест уличной торговли» создано порядка 1,5 тыс рабочих мест. Привлечено более 1 миллиарда частных инвестиций. Обеспечены дополнительные поступление в бюджет. Для сравнения, завод «Тулпар тальго» дает 400 рабочих мест, завод по производству электровозов - 700 рабочих мест. А наша одна программа больше, чем эти два завода.

Сегодня конкурсы на предоставление земельных участков проходят следующим образом: мы публикуем всю информацию на сайтах Смарт Астана, НПП, СПК и акимата Астаны. Информация висит в течение двух недель и любой желающий может зарегистрироваться, подать заявку на тот или иной участок, который его интересует. А затем, если на определенном участке организовался большой спрос, например, больше четырех предпринимателей захотели взять землю под бизнес, то мы проводим аукцион. Аукцион проводится вживую, то есть снимается большой зал, приходит до 100 человек и методом на повышение цены проводится аукцион. Люди поднимали номерки, кто давал больше цены тот и побеждал.

Как это будет делаться теперь? Это все перейдет в электронный формат, чтобы исключить человеческий фактор. Где мы увидим, если онлайн подано больше 4-х заявок на определенный участок, то и аукцион будет проходить в онлайне через платформу блокчейн, примерно, как на международном аукционе еВау.

Корреспондент: То есть вы утверждаете, что подделать справки и результаты конкурса невозможно?

Н.Жакупов: Абсолютно. В онлайне не то, чтобы подделать документы и справки, там не будет человеческого вмешательства.

Корреспондент: В прошлом году вы одели уличных торговцев в единую форму. Тогда СПК утверждал, что эту форму невозможно подделать, поскольку был специальный логотип. Были ли факты подделки?

Н.Жакупов: К сожалению, элемент нелегальной торговли есть. Много бывает случаев, когда рядом с легальными киосками ставят такие же, но нелегальные. Каким-то образом начинают вести там торговлю. Поступают жалобы, мы вместе с соответствующими правоохранительными органами проверяем. На месте делаем предупреждение и принимаем меры, чтобы незаконная уличная торговля сворачивалась. Для того, чтобы выехать на проверку и составить акт, необходимо собрать комиссию: сотрудник акимата, полиции, СПК, районного акимата и т.д. Чтобы комиссия выехала, нужно оторвать кучу людей из различных госорганов от своей ежедневной рутинной работы для того, чтобы они зафиксировали факт незаконной торговли. А система с QR-кодами позволит минимизировать данную практику. То есть можно будет прийти любому сотруднику полиции, навести свой смартфон или электронное устройство на QR-код, и он поймет, легально или нелегально работает предприниматель. Если QR-кода нет, значит, торговля нелегальная, и он может, ничего не боясь, в рамках закона принять все необходимые меры, чтобы эту точку закрыть.

Корреспондент: Возможно ли подделать и присвоить эти коды?

Н.Жакупов: В чем прелесть этих QR-кодов, каждый из них уникален и подделать его невозможно. То есть это именно тот самый момент, когда мы исключаем человеческий фактор, и, пользуясь плодами научно-технического прогресса, плодами цифровизации, используем это на благо города и общества.

Корреспондент: В Астане планируют установить теплые остановочные павильоны с торговой площадью. Даже уже установили первый павильон. В связи с этим возникает вопрос, как будет распределяться место в этих павильонах?

Н.Жакупов: По теплым остановкам ситуация следующая: правила сейчас на утверждении. Они будут аналогичны правилам по программе «1000 мест уличной торговли». Городу необходимо около 200 теплых остановочных павильонов. 55 из них будет устанавливаться за счет бюджета, а оставшиеся мы попытаемся установить за счет механизма ГЧП. СПК предоставляет земельный участок и помогает получить все необходимые правоустанавливающие документы для землепользования, а инвестор-бизнесмен устанавливает остановочный павильон. Остановочный павильон можно использовать по двум направлениям. Первое, как рекламный носитель – билборд, в нем можно устанавливать рекламу. Второе - это торговый павильон для коммерции: продажа цветов, фаст-фуда, овощей и фруктов. Первую пилотную установку по такому типу мы установили. Сейчас ведется работа с инвесторами, которые могут установить более 10 остановок. То есть с этими инвесторами мы ведем переговоры напрямую. Почему? Потому что стоимость одного остановочного павильона зависит от размеров и конфигурации, варьируется от 6 до 15 млн тенге плюс подключение. То есть не каждый бизнесмен может себе позволить. А мы работаем с крупными институциональными организациями, которые могут себе позволить установить 10 и более  павильонов. С этими инвесторами и организациями мы сейчас на финальной стадии ведения переговоров. Думаю, за счет механизма ГЧП мы сможем установить около 90 остановочных павильонов.

Корреспондент: На всех будут торговые площади?

Н.Жакупов: Это будут теплые павильоны. Некоторые из них будут с коммерцией, а некоторые без торговой площади.

Корреспондент: Есть ли приоритетные секторы бизнеса для теплых остановок?

Н.Жакупов: Здесь основная задача, чтобы горожане в лютые морозы могли в теплых комфортных условиях дождаться общественный транспорт. И, понимая, что эти остановочные павильоны стоят больших денег и их содержание - это недешевая затея, мы здесь не можем сильно диктовать потенциальным инвесторам по торговле. Конечно, мы не допустим, чтобы там торговали запрещенными товарами или оказывали нелегальные услуги. Но мы не ограничиваем коммерсантов в свободе выбора того или иного направления  вида деятельности.

Корреспондент: Работа стабилизационного фонда? Что подорожает этой весной?

Н.Жакупов: СПК определена как специализированная организация по программе стабилизационного фонда. Создана для оказания регулирующего воздействия на агропродовольственный рынок и обеспечения продовольственной безопасности, а также в целях недопущения роста цен на социально значимые продтовары. Для формирования стабфонда Астаны на 2017-2019 гг. обществом был заключен договор с управлением сельского хозяйства. В рамках формирования регионального стабилизационного фонда продовольственных товаров на 2017-ый год СПК был произведен закуп бакалейной и овощной продукции в объеме 2800 тонн сахара, риса, гречки и картофеля. Закуплено 1,5 тыс тонн сахара, риса и гречки по 500 тонн и картофеля 300 тонн. Например, мы закупили картофель по 95 тенге, продаем его по 105 тенге предпринимателям, которые реализуют его не более чем по 115 тенге на рынке. Благодаря данной мере, всю зиму в столице сохранялась цена на картофель на уровне 115-120 тенге. К нам обращались торговцы с других рынков и спрашивали, когда у нас картофель закончится. Они интересовались для того, чтобы поднять цену. Потому что понимали, если они поднимут цену, сейчас все равно покупатели будут приходить к нам. Мы реализовывали на коммунальном рынке «Шапагат». На что мы отвечали «у нас картофеля достаточно». Мы считаем, что это действенная мера, которая позволила обеспечить в зимний период доступные цены для социальных слоев населения через рынок «Шапагат».

Корреспондент: По вашим прогнозам, что может подорожать в Астане?

Н.Жакупов: Сезонно - это картофель, в летний период дорожает сахар. Так, мы закупили сахар, будем держать цену на сахар. Сейчас все стабильно. Больших скачков мы не видим. Коммунальный  рынок «Шапагат» предлагает арендную плату за прилавки торговцев ниже, чем в других рынках. И поэтому он ограничивает торговцев в торговой наценке. Поэтому продукция, которая реализуется на рынке «Шапагат», это один из сдерживающих факторов, который не позволяет ценам расти.

Корреспондент: Раз уж заговорили о «Шапагате». На днях в столичном акимате говорили, что приватизацию рынка Шапагат могут отодвинуть на 2020 год. Насколько это возможно?

Н.Жакупов: Данный вопрос рассматривается. Приватизация это как медаль. У каждой медали две стороны. С одной стороны, у нас принцип золотых страниц - внедряется yellowpages. Мы как государство, хотим ограничить присутствие госкомпаний на рынке, где есть частный сектор. С другой стороны, «Шапагат» - это тот инструмент, который работает для поддержания цен на питание, товары первой необходимости на должном уровне, чтобы обеспечить комфорт для социальных слоев населения. В случае его приватизации не будет гарантии того, что новый собственник будет продолжать данную политику. Поэтому здесь, руководствуясь таким принципом, идет дискуссия о том, чтобы отодвинуть сроки приватизации. Так как, если посмотреть на рынок через дорогу, там цена на аренду прилавка более чем в три раза дороже. Соответствующие цены. Это даже видно по потоку людей. «Шапагат» один из самых успешных и загруженных рынков, это говорит о том, что цены приемлемы и народ туда идет. В день объем потока посетителей коммунального рынка составляет 7-10 тыс человек. Хотя «Шапагат» это компактный, относительно небольшой рынок. Поэтому есть мнение, что необходимо продолжить работу «Шапагата» в качестве коммунального рынка и отложить приватизацию.

Корреспондент: В этом году планируется открытие Ботанического сада. По проекту там будут зоны для торговли и досуга. Как будут распределяться торговые площади?

Н.Жакупов: На территории Ботанического сада планируется спорткомплекс, фитнес-центр и ряд ресторанов для досуга горожан. К нам поступают заявки от предпринимателей, которые хотят разместить свой бизнес на территории сада. На основании данных заявок мы отправляем заявление в управление архитектуры для выделения земельных участков для наших инвесторов. То есть тут действует принцип наподобие «одного окна». За счет полностью частных денег в итоге мы будем иметь облагороженный Ботанический сад где будут горожане заниматься спортом, там будет велопрокат, прокат лыж, другой спортивный инвентарь. Мы будем иметь сеть ресторанов, то есть жители смогут прийти, позаниматься спортом, погулять в парке и вкусно поесть. Ресторанные комплексы будут оборудованы детскими площадками и будет инфраструктура не хуже, чем в других частях города. Это все планируется за счет средств частных инвесторов.

Корреспондент: А много ли желающих инвесторов строить там бизнес?

Н.Жакупов: Да. Мы ведем работу. У нас уже есть интересанты, то есть заинтересованные люди, с которыми мы плотно работаем над проектами-эскизами. Точнее, над проектом фитнес-центра, который там будет размещен. Работаем и по ресторанной зоне. Это казахстанские бизнесмены, которые работают с международными франшизами.

Корреспондент: В Астане планируется открытие Сингапурской школы.

Н.Жакупов: По Сингапурской школе к нам поступило заявка от соответствующего инвестора, планируется школа на 1500 учеников. Это будет школа по сингапурской модели, разбитая на три части: начальная школа, средняя школа и выпускные классы. Планируется, что дети будут жить на территории школы в кампусе, 24 часа находиться непосредственно в среде учеников, чтобы не отрываться от учебного процесса. Школа будет оборудована по последнему слову техники. Будут иностранные преподаватели, и все необходимые спортивные сооружения, чтобы дети могли развиваться умственно и физически. Считаем, что данный проект очень хорошо ложится в стратегию СПК, является с одной стороны, социальным, а с другой стороны, это привлечение лучших международных практик в сфере образования. Он позволит увеличить уровень образования в городе. Этот проект мы делаем в рамках программы Рухани жангыру.

Читай столичные новости в удобное время на своем телефоне. Подпишись в Telegram Еlorda Aqparat   


Ещё новостей + 3
Наверх