• USD 321
  • EUR 396.3
  • RUB 5.73

Новая экономика: В Астане создадут спортивный кластер

02 февраля, 10:282265
Эксперты предлагают столице обратить внимание на киберспорт Эксперты предлагают столице обратить внимание на киберспорт

В Астане впервые проанализировали спортивный рынок столицы. Связано это с работой акимата по развитию «новой экономики». Такое нестандартное для нашего общества решение было принято в прошлом году – изучить экономический потенциал тех секторов, которые наравне с традиционными отраслями могли бы приносить существенный доход городу. В их числе культура и современные креативные секторы, девелопмент, торговля и  современное производство, спортивная индустрия. К работе были привлечены отечественные консультанты, получившие высококачественное образование в ведущих университетах мира и имеющие за плечами немалый опыт исследовательской работы. Они вошли в рабочие группы компании «Astana Invest» - подведомственной организации столичного акимата, передает Елорда Инфо.

Что касается спорта. Эксперты узнали предпочтения жителей, выявили позитивные и негативные факторы, а также возможности для развития этой сферы. Как оказалось, основная доля спортивного рынка приходится на малый и средний бизнес. 73% услуг население получает в частных клубах и фитнес залах. В тоже время крупные государственные спортивные объекты не отличаются рентабельностью и полностью зависят от бюджетных средств. Консультант «Astana Invest» Бакитбек Кужаметов рассказал корреспонденту Елорда Инфо о положение дел в этой отрасли.

Экспертами «Astana Invest» был проведен макроэкономический анализ спортивного сектора, выявлены сильные и слабые стороны и определены пути развития.

Сильные стороны

Астана – столица, и этот статус дает большие возможности для развития спорта.

Это растущий город с хорошими демографическими показателями. Рост населения происходит в основном за счет переезжающих в столицу людей, причем физически активного возраста, как говорится, в расцвете сил.

Прошлогодние исследования показали, что по итогам 2016 года 24% населения Астаны ведет здоровый образ жизни, регулярно занимается спортом. К 2020 году этот показатель планируется довести до 30%. Хотя надо отметить, что этот показатель в развитых странах, например, в странах Европы, составляет от 50 до 70%. Так, что нам есть к чему стремиться.

Астану отличает также наличие новых соответствующих мировым стандартам спортивных объектов, укомплектованных самым современным оборудованием. Это, например, футбольный стадион «Астана Арена» и ледовый дворец «Алау», многофункциональный комплекс «Барыс Арена» и велотрек «Сарыарка». 

В городе в течение последних десяти лет наблюдается значительный рост объема услуг в области спорта и организации отдыха. 

Среднегодовой темп роста объемов услуг в области спорта и отдыха за 10 лет составил 123,5%, услуг спортивных клубов – 119,3%, услуг фитнесс клубов - 175,9%.

В 2012 году доля МСБ в секторе составляла 54%, в 2016 году – 73%. Рост доли услуг МСБ в области спорта и отдыха произошел за счет малых предприятий, что говорит о высокой привлекательности сектора для индивидуальных предпринимателей.   

 «Что касается фитнес индустрии, то она в Казахстане развивалась как в России. В первую очередь появился премиальный сегмент. Лишь потом начали открываться более доступные клубы, для среднего класса. Спрос на услуги физической культуры и спорта отличается высокой эластичностью по отношению к макроэкономическим факторам. Ухудшение общей экономической ситуации и снижение уровня жизни населения в конце 2000-х годов, безусловно, не могло не сказаться на уровне активности в данном секторе. Но в то же время это подстегнуло развитие малого бизнеса в секторе. Малые предприятия, занимающие сегодня доминирующее положение в физкультурно-спортивном секторе Астаны, отличаются большей динамичностью и гибкостью к внешним изменениям. Малые формы позволяют им подобрать выгодную локацию, т.е. разместиться ближе к своим потребителям. Благодаря низким издержкам они могут предоставить наиболее конкурентные цены на рыке. Хотя, конечно же, они не могут предложить комплексные услуги. Это осталось преимуществом фитнес центров, куда клиенты могут прийти даже с детьми, оставить их в детских группах, где с ними проводят различные спортивные или развивающие занятия», - поделился Бакитбек Кужаметов.

Не все семьи, особенно там, где 3-4 ребенка, могут позволить себе занятия в спортивных секциях. В городе созданы возможности заниматься спортом на бесплатной основе для детей из многодетных семей, но секций  недостаточно. Многие из них переполнены. Часть нагрузки берут на себя дворовые клубы, финансируемые городом.

Большинство из 18 существующих сегодня дворовых клубов слабо оснащены и не соответствуют всем необходимым для нормальных занятий спортом требованиям. Решением этого вопроса могло бы быть привлечение к их развитию  частного бизнеса.

«Мы хотим проработать различные варианты сотрудничества с МСБ, например, предоставлять пустующие коммунальные помещения по нулевой арендной ставке при условии, что частный инвестор оборудует помещение и будет бесплатно оказывать услуги для определенного количества детских групп. Остальное время может им использоваться на коммерческой основе», - отметил Бакитбек Кужаметов.

Слабые стороны:

Астане не хватает высококвалифицированных специалистов, в том числе сфере спортивного менеджмента. В городе наблюдается серьезный дефицит спортивных площадей и бассейнов. При этом существующие спортивные комплексы используются не достаточно эффективно.

В конце прошлого года при СПК «Астана» была создана управляющая компания. Именно она займется оптимизацией расходов и повышением доходности главных спортивных, а также культурных объектов города.

«Анализ уже идет. Предстоит понять, на чем могут еще зарабатывать наши спорткомплексы. К примеру, «Барыс Арена» известна большинству из нас лишь как хоккейный стадион, в то время как она оснащена Олимпийским плавательным, а также прыжковым бассейнами, и позволяет принимать соревнования международного уровня по плаванию, прыжкам в воду, синхронному плаванию и водному поло.

Огромные площади наших спортивных объектов пустуют, в то время как они могли бы быть эффективно использованы МСБ для предоставления различных дополнительных и сервисных услуг», - рассказал консультант.

В спортивном секторе пока слабо используется потенциал государственно-частного партнерства. Строительство и дальнейшая эксплуатация спортивных объектов, как правило, ложится на плечи государства.

Нужно также признать, что мы еще не научились эффективно продвигать и информационно сопровождать спортивные мероприятия. Многие соревнования, даже международного уровня, проходят при пустых или полупустых трибунах. Промо-акции проходят незаметно и не создают ажиотажа вокруг мероприятий.

Недостаточно пропагандируется и поощряется среди нашего населения здоровый образ жизни. В том же полуторамиллиардном Китае всех детей, начиная с ранних лет, приучают активно заниматься спортом. Обязательна спортивная форма в детских садах и школах. А причиной тому каждодневные занятия национальной оздоровительной гимнастикой Ушу. Многие китайские семьи отдают своих сыновей в школы боевых искусств, соседствующие с монастырём Шаолиня. Ученики, живущие там постоянно, лишь два раза в год на праздники навещают своих родителей. По окончанию этих школ у ребят больше возможностей поступить в вузы или пойти на военную службу.

Еще одна слабая сторона спортивного сектора столицы - это низкий уровень развития поддерживающих секторов – специализированного образования и спортивной медицины. Отсюда и недостаток квалифицированных специалистов в области спорта.

Предстоит также огромная работа в направлении развития спортивного событийного туризма.

Создание кластера

В Астане есть все условия для создания спортивного кластера на базе уже существующих крупных спортивных объектов, (футбольный стадион «Астана Арена» и ледовый дворец «Алау», многофункциональный комплекс «Барыс Арена» и велотрек «Сарыарка»).

Логичным дополнением к ним станут Университет спорта, Центр спортивной медицины – врачебно-физкультурный диспансер и легкоатлетический манеж. Это и остальная сопутствующая инфраструктура могут быть созданы бизнесом совместно с государством.

«А также спортивный торговый центр, улица спортивных баров и ресторанов, различные спортивные площадки, беговые и велодорожки и многое другое гармонично впишутся в кластер», - говорит Бакитбек Кужаметов.

Создание спортивных кластеров – это мировой тренд. И один из наиболее известных примеров - Dubai Sports City.

Также очень известен SPORTS HUB в Сингапуре.

 

Киберспорт – мировой тренд 

По словам эксперта, нам нужно уделить внимание развитию киберспорта, проведению крупных игровых ивентов. Казахстанские игроки уже успели о себе заявить на международных турнирах, но для дальнейшего продвижения и развития игрового рынка не хватает систематизированного и организованного подхода.

«К киберспорту  у нас пока двойственное отношение. Изначально и я не рассматривал это как спорт, но нужно признать, что это международный тренд. В 2017 году размер международного игрового рынка  превысил 100 млрд. долларов. Пока говорить о существовании казахстанского киберспорта нельзя. Есть только отдельные успешные игроки, но нашему киберспорту нужна официальная поддержка. В той же России киберспорт входит в реестр официальных видов спорта. Мы соседствуем с Китаем, где находится более половины глобальной аудитории е-спорта и игровой рынок развивается в бешеном темпе. Это соседство может помочь Астане стать одним из центров игровых ивентов в Азии», - отмечает Бакитбек Кужаметов.

     Для того, чтобы развивать киберспорт и проводить игровые ивенты в Астане не нужно строить новые объекты, достаточно приспособить уже существующие, считает эксперт.

Формировать спортивный кластер в столице будут на базе локализованных спортивных объектов города, таких как ледовый дворец «Барыс-Арена», велотрек «Сарыарка», ледовый дворец «Алау» и футбольный стадион «Астана Арена». Вокруг них предстоит организовать поддерживающие сектора: спортивная медицина и специализированное образование. При этом используя механизмы ГЧП, в том числе и в развитии массового детского спорта. Эксперты отмечают важность активного продвижения среди населения принципов ЗОЖ. А в информационном сопровождении событий, помимо традиционных СМИ, использовать интернет-маркетинг.

Ещё новостей + 3
Наверх